失去的胜利：张勇与刘强东的第一次交锋

然而，没有人想到的是1号店最终并没有倒在和京东、天猫的商战中，而倒在了公司高层对公司的控制权的问题上：2008年金融危机爆发后，2010年5月，于刚出让80%股权与平安换得8000万融资后，公司控制权至此旁落，而当平安介入整合1号店未果后，最终1号店于2015年7月14日落入沃尔玛手中，两位创始人被迫出局， 至此开始本赛道只剩下京东、天猫两家。

由于刚和刘峻岭共同创办的111集团于2018年9月登陆纳斯达克，其品牌名称明显带有致敬1号店的内涵

当天猫和京东的假想敌一夜间从中国人变成老外时，实际距离最终决定性的胜利已经近在眼前——如同ebay与淘宝、QQ与MSN、谷歌与百度。不过，阿里方面突如其来的一个大动作给了刘强东一个警告的同时，竟然也连带有了一些启发：

2015年4月，阿里巴巴北京公司年会上马云提出要筹备在北京设置第二主场的庞大计划。此前，阿里北京的部门多为被投公司和其他业务部门的分支机构和职能部门：诸如UC，高德、影业、健康、友盟、天天动听，菜鸟网络，蚂蚁等。但这次，阿里则把猫超作为攻占北京市场的核心主力，甚至放出消息称天猫事业群也将集体搬迁入京，并首先选择在北京市场展开高达10亿元的商超补贴攻势，并投放了大量户外广告。彼时阿里的这种做法，在京东看来无异于在自己家门口点了一把火。

然而，京东最终的策略不是打算与猫超在北京茬架，而是大老远的跑到阿里的老窝边点上一把大火。

2016月6月20日，京东与沃尔玛以换股5%（14.4亿美元）的形式并购1号店，这成了京东对外投资历史上规模最大，也最为大胆的一次——用资本武器干掉了竞争对手的同时杀进了上海市场，并阿里包邮区建立了一个阵地。京东投资部的多位朋友都曾向「朱思码记」表示，两家体量接近的公司发生并购时，整合工作甚至可以用一地鸡毛来形容——这宗并购案发生后的善后工作让京东上下各部门断断续续持续了整整2年。

但事实证明，彼时京东攻入上海而没有在北京和阿里死磕的决定是高明且明智的。传闻中整个天猫搬迁北京对抗京东的说法即不合理又缺乏逻辑（诸如天猫事业群大部分员工都安家杭州），在京东并购1号店进入上海后天猫很快又回师狙击也从侧面证明了此前的说法实属虚张声势。

日化快销品之战随着京东吞并1号店，沃尔玛入股京东而发生根本上的逆转——京东超市超越猫超成为赛道第一，此前三分天下的局面被彻底打破。不过随着马云发布新零售战略的发布，基于人、货、场的思路下，阿里以盒马鲜生为样板案例的形式率先出招——盒马总部和盒马鲜生的首店全部选择落户上海，该项目由阿里CEO张勇亲自掌勺，点将的人选恰好是前京东到家的第一任负责人侯毅。

面对对手的全新思路和更高维度的打击，京东猛然发现自己面临着一场全新的战争。京东到家在走过的无数蹉跎和弯路中三易主帅，坠向了被裁掉放弃的边缘，刘强东为了寻找着能够力挽狂澜的新鲜血液，甚至不惜交出自己视为半条命的控制权。

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高手，有时像一个高智商的连环杀手，他渴望被捕，所以炫技般的刻意留下一些能够被人觉察到的线索，其目的仅仅只是担心无人欣赏他的杰作。

2016年4月13日，饿了么获得阿里巴巴集团和蚂蚁金服12.5亿美元的战略投资，蔡崇信进入饿了么董事会的消息成了影响中国本地生活市场和行业最终走向的大事，然而正当各大科技互联网媒体争相报道和热议的第二天，此时在电商业务上已成为阿里头号竞对的京东也发布了一条不为人们注意的融资公告：京东集团以2亿美元+京东到家的形式入股中国最大的众包物流平台——达达，京东占股47.4%，达达与京东到家合并后，京东到家由原达达创始人蒯佳祺（Philip）担任CEO。

阿里与饿了么，京东与达达，两大集团围绕外卖与商超O2O业务的两笔明面上看似毫不相干的投资案，实际却存在着千丝万缕的关系。

时间回到2014年5月6日，饿了么获得腾讯被投公司——大众点评方面8000万美元的D轮融资，此时已经横扫上海滩并开始向华东和华北大规模渗透的饿了么之所以能够领跑外卖行业的关键，在于其依托由联合创始人汪渊带队开发的两套系统：一套名为「Walle」的地推CRM系统，和一套名为「Napos」的餐饮开发后台管理系统作为彼时饿了么的核心技术资产。而此时百度外卖、淘点点、美团外卖等巨头被饿了么甩出数个身位的原因，在于他们或处在早期交学费状态，或项目仍在筹备期。

然而8000万美元的D轮，也许能暂时解决市场拓展和团队扩充的高消费，但当时饿了么在外卖配送这个绕不开的重大难题上张旭豪仍然找不到更好的解决方案——钱是最大问题。在交大校园创业之初，张旭豪团队就曾尝试过自建配送，但最终由于没有物流数据，人力，资金，以及开发独立的接单系统支持下宣告失败，使得饿了么在蜂鸟诞生前（2015年8月）只能依靠合作餐厅自建配送和第三方配送平台来解决问题。直到2015年1月、8月两笔共计9.8亿美元融资到帐后，饿了么终于组建了自己的即时配队伍——蜂鸟，走出了实际两年前就该迈出的第一步。

（编辑：吕梁站长网）

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