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两年后台产品经理工作,我把这些讲给你听(中)

发布时间:2019-11-24 01:46:42 所属栏目:点评 来源:做站长
导读:2017年入职,2019离职,2年社交产品后台的工作,让我对后台产品有了很多思考与总结;汇总成这3万字,分上中下三篇发布,此为中篇。希望能对大家有所帮助。 接上篇,继续讲第二部分:做事节奏。 7. 入库流程模拟 当结果数字被验证方案确定无问题,开始推进

爆款监控就是在市场上找那些没有被入库的博主,哪些出现了爆款,比如微博的热门话题发起者、热搜、微信的10万+、抖音的百万赞视频,运营会将这些特征总结后输入机器,会每天从市场上找到符合这些条件的未入库博主。

注意:这里提交给采购工单是已经建表,AI计算,估值计算,分级计算之后的结果,将会按照之前的规则优先去推送绿灯、黄灯资源,红灯最弱。

而这和之前的唯一区别就在于:之前是主动注册,登录信息是完整的;这是被动注册,没有登录信息,所以只能通过线下加微信或者QQ或者邮件联系到博主本人;有些博主的简介是包含商务联系方式的,所以只能脱离系统。

不过我们约束博主运营,在完成工单的处理时候,所有信息必须回归到平台,沟通记录、截图等要回传,存档供后续可能的调用。对于答应合作的博主,只要提供手机号,运营输入后下发验证码,成功校验,即可完成逆向注册流程,会直接接入资质填写节点,按照正常流程审核、上架处理,完成补货的需求。

还有一个就是竞品平台监控,我们的目标竞品平台不多,不到10家,像自媒宝、逊莽、传播易、微自媒等。所以一个非常重要的考量指标就出现了,交叉资源和独家资源。

这个赋能工具的核心输出就是对方平台的独家资源,也就是对方有我们没有的,我们会将这些资源的信息根据上一个爆款内容监控的流程,给予采购单的推送,及时缩小与竞品平台的差距。

当然还有一个顺手做的功能——竞品平台的比价。因为我们最终的交易仍然要回归到价格优势上面,我们会利用竞品平台和我们自己的价格进行对比,从而去优化系统的估价模型,总要比竞品平台稍低一些,去先争取客户的预算下单;然后引导博主以较低的价格接单,如果博主不愿接受相对较低的价格接单,我们也会利用我们的优势,就是采购能力商签优势,利用后续的商务手段利用返点优势压低报价,尽量最大化抢回价格优势,争取订单。

 

最后小广告:目前还在找坑,有需求的老板随时骚扰,中后台方向/供给侧/中台订单,谢谢观看。

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#专栏作家#

吴邢一夫,人人都是产品经理专栏作家。5年产品经理工作经验,需求、用户、数据有深入研究。

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